Seminar "Talent Management System"
I. Latar Belakang
Pemberlakuan MEA tahun 2015 menyebabkan lalulintas perdagangan bebas di
kawasan Asia Tenggara menjadi tanpa kendala. MEA merupakan wujud kesepakatan
dari negara-negara ASEAN untuk membentuk suatu kawasan bebas perdagangan dalam
rangka meningkatkan daya saing ekonomi kawasan dengan menjadikan ASEAN sebagai
basis produksi dunia serta menciptakan pasar regional bagi kurang lebih 600
juta penduduknya. Dalam menghadapi MEA ini perlu dengan adanya startegi dalam
menyiapkan seluruh sumber daya manusia yang ada, agar tidak salah perhitungan
dan siap dalam menghadapi adanya MEA di akhir tahun 2015 ini.
Kesepakatan pelaksanaan MEA diikuti oleh 10 negara anggota
ASEAN yang memiliki total penduduk 600 juta jiwa dan sekitar 43% jumlah
penduduknya berada di Indonesia. MEA merupakan momen penting karena akan
memberikan peluang kepada pelaku usaha di Indonesia untuk memperluas pasar bagi
produk-produk industri nasional. Di lain pihak, pemberlakuan MEA juga akan
menjadi tantangan, mengingat penduduk Indonesia yang sangat besar akan menjadi
tujuan pasar bagi produk-produk negara ASEAN lainnya
Bagi Indonesia,
pembentukan MEA 2015 akan memberikan beberapa tantangan yang tidak hanya
bersifat internal di dalam negeri tetapi terlebih lagi persaingan dengan sesama
negara ASEAN dan negara lain di luar ASEAN seperti China dan India. Persaingan
yang ketat ini akan berdampak pada harga yang kompetitif pula, bukan hanya
komoditi/produk/jasa unggulan industry besar, tetapi juga sektor Tenaga Kerja atau Sumber Daya Manusia (SDM). Sangatlah penting diperlukan tenaga kerja
yang mampu dan dapat bersaing dalam MEA. Menyadari peran tenaga kerja sebagai tonggak dan memiliki andil paling besar dan cukup dominan
dalam menghadapi persaingan di MEA ini, maka pencapaian
kesuksesan MEA mendatang juga akan dipengaruhi oleh kesiapan Tenaga Kerja atau Sumber Daya Manusia (SDM) yang mumpuni dan
dapat bersaing di dalamnya
Saat ini permasalahan yang ada pada perusahaan-perusahaan adalah
bahwa organisasi-organisasi mereka berusaha dengan sekuat tenaga untuk menarik
karyawan ke perusahaan mereka,dengan recruitment,wawancara, mengundang
konsultan ahli bahkan dengan cara-cara kurang fair seperti pembajakan karyawan
dan lain sebagainya. Namun sayangnya mereka hanya meluangkan sedikit waktu
dalam menggunakan dan mengembangkan bakat karyawan-karyawan tersebut. Sedangkan masalah eksternal yang
dihadapi oleh SDM diantaranya adalah
besarnya biaya untuk memajukan diri dan memerdalam ilmu
pengetahuannya sehingga menjadi seorang SDM yang mampu bersaing di MEA ini.
Telkom Professional Development Center (TELKOM PDC) yaitu sebuah
Lembaga Pendidikan Profesi yang berbasis IT dan Bersertifikasi International. Dimana
salah satu program regular yang dimiliki oleh Telkom PDC adalah Certified
Competency Development and Professional Program (CCDP Program), dalam
rangka mewujudkan kesiapan Sumber Daya Manusia dan masyarakat Kabupaten
Karawang menghadapi MEA, Kampus IT Telkom Professional Development Center
(Telkom PDC) Karawang mengadakan Seminar Talent Management System. Sebuah sistem talent management harus digunakan dalam
strategi bisnis dan diterapkan dalam proses sehari-hari di seluruh perusahaan
secara menyeluruh. Sistem ini tidak dapat hanya digunakan oleh departemen
personalia untuk menarik dan mempertahankan karyawan, namun harus dipraktekkan
oleh seluruh tingkat organisasi. Divisi-divisi dalam perusahaan juga harus membagi informasi secara terbuka dengan
departemen lainnya agar karyawan dapat meningkatkan pengetahuan tentang tujuan
organisasi secara keseluruhan Perusahaan-perusahaan fokus pada pengembangan
bakat mereka dengan mengintegrasikan rencana dan proses untuk melacak dan
mengelola bakat karyawan
II. KEGIATAN
Kegiatan
ini kami namakan :
``KIAT MENINGKATKAN
KOMPETENSI SDM DALAM MENGHADAPI MEA``
III. TEMA
Tema
kegiatan : ``TALENT MANAGEMENT SYSTEM``
IV. TUJUAN KEGIATAN
Tujuan
dari diadakannya kegiatan ini adalah :
a.
Mengetahui kekuatan dan pengembangan
diri karyawan
b.
Memahami tahapan strategi
bisnis dengan talent management atau managemen bakat
c.
Mengetahui keuntungan dari
strategi talent management
d.
Mengetahui strategi Talent
management dengan berbagai model
e.
Mengembangkan karir dan
pengembangan kesempatan terstruktur bagi karyawan
V.
SASARAN KEGIATAN
a. Pimpinan Perusahaan
b. Human Resources Development (setiap
Perusahaan)
VI. PELAKSANAAN
Hari : Kamis
Tanggal : 28 Januari
2015
Waktu : 09.00 s/d
13.00
Tempat :
VII. PEMBICARA
a.
Dr. Cellica
Nurrachadiana (Pemateri & Pembicara)
b.
Bapak Eko
Supriyatno
c.
Bapak Puji
Isyanto (Sekretaris APINDO)
VIII. PELAKSANAAN
Divisi Pengembangan Karir Telkom
Professional Development (TELKOM PDC)
Cabang
Karawang
IX. SUSUNAN ACARA
Rangkaian Acara
09.00-09.15 : Registrasi
:
Coffe Break
09.16-09.25 : Pembukaan
09.26-09.50 : Sambutan Plt. Bupati
Karawang
: Orasi
09.51-10.15 : Sambutan Direktur Telkom
PDC Cab. Karawang
:
Pengenalan Telkom PDC Karawang
10.16-12.00 : Seminar
13.00-13.30 : Lanjutan seminar
13.31-13.40 : Doa
13.41-14.00 : Pengumuman
: Telkom PDC dan
APINDO/KADIN/DISNAKER
X.
SUSUNAN PANITIA
Penanggung
Jawab :
Ridwan Ichsan,SE,Ak.,M.Si
Ketua : Titis Asih Widowati,S.Pd
Wakil Ketua : Amril Samosir,S.Kom
Sekretaris : Nuraeni,S.Pd
Bendahara : Eka Sulistiani,A.Md
Seksi-seksi
Seksi Acara :
Yulianti Ika Susilawati,M.Pd
: Yudin
Wahyudin
Doa :
Yudin Wahyudin
Dokumentasi & Publikasi : Hari Fuziansyah,S.Ikom
Konsumsi : Eka
Sulistiani,A.Md
: Pipih
Dahlia,A.Md
Design :
Rinaldy,MCTS
: Asep
Eka
Registrasi & Tolls :
Sartika Ramadhani,S.Ak
: Adam
Maulana,SE
Perlengkapan :
Adam Maulana,SE
: Raswan
: Husein
SHARE
